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全面实现“红五月” 六月冲刺“双过半”

发布时间:2020/6/10 10:11:54来源:公司新闻

 

5月份,公司认真贯彻2020年工作会和“创新发展”主题年动员会精神,强化系统协同,深化对标挖潜,取得了较好的生产效益。全月实现产铁25.03万吨(含冲化铁水产量27.99万吨),产钢32.10万吨、产材31.62万吨,自发电7855万度,铁、钢、材及自发电量均创月产新纪录。
纵观5月份的生产经营,铁前系统通过加强雨季生产组织、强化炉内精细化操作,提高铁水罐废钢加入量等措施,确保了高炉长周期的高效稳定,实现了日均铁水产量达8074吨;同时充分利用铁水罐烘烤设施,加大铁水罐废钢加入量,月冲化量达3.03万吨以上。钢系统以提产增效为中心,通过降铁耗、2号铸机提速攻关,开展降低出钢温度和减少转炉渣量操作等措施,铁耗降至777kg/t以下水平,同时产量稳步提升。其中9日产量11180吨、14日产量11202吨,分别刷新日产纪录。材系统以经济轧材为中心,通过开展轧线提速攻关、减少倒规格次数攻关、加强事故管控等措施,全面提高轧制效率,实现全月一棒产量8.87万吨、二棒产量10.41万吨、高线产量12.34万吨,三线均创月产新纪录。
就如何做好6月份生产经营,在5月份生产经营分析会上,公司副总经理吴新清强调,要抢抓市场机遇,系统思考,坚持按需采购的原则,积极转变销售思路,以提升产品质量和服务品质为中心,构建科学的采购销售体系。
公司副总经理李延指出,要严格按照设备管理“四个零”的要求,细化设备管理的各项措施。一是要加强主线设备的管理,制订专项点检维护方案,重点做好高温雷雨气候下边坡、电缆隧道、排水设备设施的监测工作。二是要扎实做好7月份大修前的各项准备工作,设备工程部要加快确定大修项目的施工队伍、施工方案,营销部要确保各项备件材料及时到货。三是要规范和加强技改施工项目的地下管网、管线管理;同时推进烧结超低排放主体施工、高炉煤气柜大修、新建转炉煤气柜建设、150MW超高温亚临界高效发电机组、原料场封闭等技改项目的实施。
公司副总经理罗孟夏要求,要持续巩固“380万吨钢”精益生产组织体系,确保全系统高产稳产;要紧盯市场有利条件,加大周边市场销售力度,提升线材产品的生产占比;同时科学统筹库存管理,持续开展对标降本工作。
公司党委副书记张卫国强调,要以华菱集团巡察为契机,从“管理上的差距、观念上的差距和营造从严治党良好氛围上的差距”三方面,反思企业存在的问题,举一反三,迅速整改;要树立危机意识,瞄准行业先进目标,以“思想大解放”,促进“产量新跨越”。各单位要以下半年模拟构建“400万吨钢”精益生产体系为目标,充分解放思想,坚定信心,大胆创新,确保“思想认识要到位、宣传发动要到位、措施落实要到位、优势突出要到位”。
      公司常务副总经理樊尧桂指出,5月份,公司把握市场有利条件,实现了生产全线破纪录。6月份,各单位要持续巩固“380万吨钢”精益生产体系,确保上半年“产量过半、利润过半”。一是要进一步转变观念。各单位要以“追求效益最大化”为原则,狠抓产量提升和对标降本工作;要以先进民营企业为标杆,查找差距,以新思路、新措施、新突破,提升工作效率。二是要强化铁钢协同,进一步增产增效。铁系统要充分利用铁水罐烘烤设施,确保日产铁在9400吨以上、铁水到达炼钢温度在1300℃以上;钢系统要稳定日产钢93炉、11000吨的生产组织模式;同时,要着力做好高炉、转炉的护炉管理工作。三是各单位要坚定不移地推行降本工作,促进增产与降本同步进行,确保效益最大化。四是各单位要协同做好转炉大修及相关同步检修的各项准备工作,确保6月15日前完成大修生产组织方案、施工方案及相关预案。

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